創(chuàng)業(yè)青年群體在波譎云詭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中投身創(chuàng)業(yè)，不僅需要膽識(shí)和毅力，還需要打造核心優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化自我管理，全方位地提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

學(xué)會(huì)選擇，形成核心優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，在為數(shù)眾多的商機(jī)背后，可能潛藏著深不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)青年一定要學(xué)會(huì)選擇，無(wú)論是選擇從業(yè)行當(dāng)，還是選擇投資領(lǐng)域，都要量力而行、量入為出。要結(jié)合自己的核心專長(zhǎng)與對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研預(yù)判，審慎地做出抉擇。

一些創(chuàng)業(yè)青年在創(chuàng)業(yè)初期，只要能賺錢，什么項(xiàng)目都接，攤子鋪得很開(kāi)，導(dǎo)致沒(méi)有精力把任何一個(gè)產(chǎn)品做精做細(xì)，形成品牌。最后淪為代加工廠。隨著創(chuàng)業(yè)階段的深入，創(chuàng)業(yè)青年一定要有所為有所不為，學(xué)會(huì)做出選擇，形成核心優(yōu)勢(shì)，集中精力把核心產(chǎn)品或服務(wù)做到最優(yōu)，超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行當(dāng)中叫得響的品牌。

挖掘需求，構(gòu)建內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)業(yè)不是閉門造車，更不能憑空捏造，而需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)青年有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，及時(shí)捕獲稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)，深挖市場(chǎng)需求。一個(gè)有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往是基于扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，深入了解潛在客戶的真實(shí)需求，以客戶為中心，才有可能在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐時(shí)收到滿意的市場(chǎng)反饋，甚至領(lǐng)跑細(xì)分市場(chǎng)。

但僅僅有了迎合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)仍是不夠的，還需要構(gòu)建內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)加以支撐。通過(guò)兩組形象的案例說(shuō)明內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的重要作用。有的企業(yè)在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品宣傳收到了超出生產(chǎn)能力的大量訂單或者客戶對(duì)產(chǎn)品期望值很高，結(jié)果即使工人加班加點(diǎn)也難以按時(shí)交付訂單，超市的貨架上也難覓該產(chǎn)品，這就是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)難以支撐；反之，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)后投放市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒(méi)有能力和資源推廣該產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷積壓，這就是外部網(wǎng)絡(luò)難以支撐。因此，創(chuàng)業(yè)青年在挖掘市場(chǎng)需求的同時(shí)，還要著力配套做好內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，修煉好“內(nèi)功”。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)組織管理

創(chuàng)業(yè)青年一定不要“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做到用人如器，即不是要全才全用，而是專才專用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)立時(shí)間短，信譽(yù)基礎(chǔ)薄，待遇缺乏保障，很難吸引足夠的高素質(zhì)人才，員工通常能力素質(zhì)一般，但每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，用好他們的長(zhǎng)處，規(guī)避他們的短處，把每個(gè)人都安排到合適的崗位上，用人做到優(yōu)點(diǎn)可用，缺點(diǎn)可控。那么，你的人才管理就成功了一半，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)將會(huì)是一個(gè)每個(gè)人都能發(fā)揮最大價(jià)值的集合。這一階段解決的是做什么和需要誰(shuí)的問(wèn)題。

建立起團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)就要讓所有人為了共同的目標(biāo)努力，為此就需要著手于目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、權(quán)力方面的時(shí)期，這一階段解決的是聽(tīng)誰(shuí)的和怎么去做的問(wèn)題。一旦團(tuán)隊(duì)開(kāi)始運(yùn)作，朝著目標(biāo)前進(jìn)，就需要激勵(lì)成員，確保組織效能，這一階段解決的是怎樣進(jìn)行控制、怎樣評(píng)價(jià)和回告貢獻(xiàn)者的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決不好，組織就會(huì)陷入混亂，管理就無(wú)從談起。 

重視執(zhí)行，強(qiáng)化自我管理

創(chuàng)業(yè)青年創(chuàng)立一個(gè)組織后，自然而然地成為了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。一些創(chuàng)業(yè)青年在創(chuàng)業(yè)以前為別人打工”，自己當(dāng)起老板來(lái)卻頤指氣使地指揮下屬。殊不知做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，自我管理最重要，而做好自我管理就要重視執(zhí)行。

在執(zhí)行領(lǐng)域，所有的組織都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)基于有線解決的責(zé)任。“有限解決”就是由于內(nèi)部或外部的局限，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法全部消除、無(wú)法從根本上解決，但是可以基于自己能掌握的資源，解決一部分，控制住蔓延的趨勢(shì)和不好的影響。作為創(chuàng)業(yè)青年，在管理過(guò)程中可能會(huì)碰到很多問(wèn)題，有些是通過(guò)努力可以解決的，有些是在現(xiàn)有的資源和條件下無(wú)法根除的，因此，學(xué)會(huì)有限解決問(wèn)題是有效執(zhí)行的利刃。

創(chuàng)業(yè)青年做好自我管理，還要抵制誘惑。虛榮和短視讓一些創(chuàng)業(yè)青年把企業(yè)攤子鋪得很大，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高昂。戰(zhàn)略首先就是確定不做什么，其次才決定做什么。收縮戰(zhàn)線，特別是在進(jìn)攻順利、全面開(kāi)花的時(shí)候收縮戰(zhàn)線，過(guò)過(guò)緊日子，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)青年必須認(rèn)識(shí)到的。

下屬可以選擇公司，但老板不能選擇自己。企業(yè)創(chuàng)始人的能力上限往往是公司發(fā)展的“天花板”。如何超越自己的能力上限，推動(dòng)公司的發(fā)展，這是每個(gè)公司的創(chuàng)始人都要面臨的挑戰(zhàn)。出路有兩個(gè)：一個(gè)是提升自己，一個(gè)是借助外力。提升自己是必須的，也是長(zhǎng)期的，讓自己和企業(yè)共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿朝氣的選擇。同時(shí)，通過(guò)別人完成任務(wù)，這本來(lái)就是管理的精髓所在?？梢酝獍梢詢?nèi)選，可以空降，反正是要找到能人，把企業(yè)的管理全部或部分交給他來(lái)做。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就在于如何調(diào)動(dòng)比自己強(qiáng)的人為企業(yè)服務(wù)。