角色意識 憂患意識 效率意識 規(guī)則意識

同志們：

    今天我們召開座談會，就貫徹落實(shí)省委部署的作風(fēng)整頓建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行交流。剛才聽了十多位同志的發(fā)言，準(zhǔn)備非常充分，發(fā)言很有特色。在座的身臨其境也都聽到了。按照省上的規(guī)定，按職級來說領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是縣處級，為什么今天創(chuàng)新了一下，采取讓我們所有的管理人員也集中到一起召開這次座談會，是基于這樣的考慮，因?yàn)樯缈圃耗壳按嬖诘膯栴}，不僅表現(xiàn)在我們管理層存在問題，也表現(xiàn)在整個管理隊(duì)伍都存在問題。從另一方面講，我們現(xiàn)任的縣處級干部們只是現(xiàn)在時，而我們未來的發(fā)展必須依賴于我們明日之現(xiàn)處級以上干部，所以，今天提前進(jìn)行角色培養(yǎng)，我認(rèn)為是具有前瞻性的。結(jié)合這次大討論的主題，我想從作風(fēng)整頓建設(shè)要具有“四個意識”談一點(diǎn)看法。

首先就是要有角色意識。我們院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是什么角色？處長、所長、主任應(yīng)是什么角色？辦事員應(yīng)是什么角色？大家都應(yīng)該明確你所擔(dān)負(fù)的角色，才能找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的責(zé)任。不瞞大家說，現(xiàn)在我常常感到自己都篡位了，連拖布的擺放問題都管起來了，可誰又主動管了呢？這個問題應(yīng)引起高度重視。同志們，我們常講對外樹形象，對內(nèi)樹信心，對下多協(xié)調(diào)，對內(nèi)講和氣，這都是好的經(jīng)驗(yàn)之談，關(guān)鍵是怎樣在實(shí)際行動中得到充分體現(xiàn)。作為較高層次的領(lǐng)導(dǎo)要主動謀劃，善于統(tǒng)籌。我們普遍認(rèn)為，所長應(yīng)具有三種職能：科研為主，教學(xué)為輔，還有編輯任務(wù)。那么科研怎么抓？同志們，我們提建社會主義新智庫，那么新智庫的研究方向要瞄準(zhǔn)什么？我發(fā)現(xiàn)國務(wù)院研究發(fā)展中心，他們寫的文章，擬的課題，提的觀點(diǎn)，都是緊扣黨中央、國務(wù)院的重大決策，緊扣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)問題、理論問題在展開研究，什么新的政策出來后馬上作出政策性闡釋，并且都有自己的新說、新論、新言。我常常思考，這方面我們辦不辦得到？我們在學(xué)科建設(shè)、能力建設(shè)上存在怎樣的問題？我們在培養(yǎng)敏感性方面有多大差距？同志們，新智庫建設(shè)決不是一句口號，若僅僅只是口號相傳，就失去了它的意義。之所以提出這個問題，就是要尋找我們的定位，尋找我們研究的定位，若在這個問題上，不來個觀念大轉(zhuǎn)變，課題研究大轉(zhuǎn)變，就很難做到。這既是對科研人員的挑戰(zhàn)，也是對決策層、管理者的挑戰(zhàn)。我們要有反思精神，作為處長們怎么管？為科研服務(wù)的管理者怎樣做？我認(rèn)為，靳嶺同志談得非常好，她和余志貴同志表現(xiàn)出另外一種精神風(fēng)貌，這兩位同志言沒有很多高調(diào)，但是行卻抓得很細(xì)致。余志貴同志在對老同志服務(wù)方面所表現(xiàn)出來的兢兢業(yè)業(yè)，老同志反映非常好，稱贊有加，他們就贏得了人心。所以，贏得人們的尊重要靠自己的行動，而有的同志卻不是這樣。所以身邊的人和事是最好的老師，要善于學(xué)習(xí)，從他們身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。因此，我在這里強(qiáng)調(diào)要明確我們的角色，這樣就能明確我們的職責(zé)。作為辦事員，就是要從細(xì)節(jié)著手，才能出人才出成果。我認(rèn)為，出成果是出人才的基礎(chǔ)，我多次向省委領(lǐng)導(dǎo)報告工作時說，社科院是藏龍臥虎的地方，有非常出色的人才，領(lǐng)導(dǎo)就說要拿出去比，看看年齡有沒有優(yōu)勢？能力有沒有優(yōu)勢？能力包括口頭表達(dá)能力有沒有優(yōu)勢？其實(shí)現(xiàn)在要比，就是要看我們已派出去的人工作上打響沒有？為社科院掙得名聲沒有？看我們將要推出去的人，去和別人競爭有沒有優(yōu)勢？大家要知道，這種優(yōu)勢不是憑空產(chǎn)生，而是在一個團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)出來的，如果我們管理還是那樣松散，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，有的甚至連鐘都不去撞，這樣，能培養(yǎng)出人才嗎？我們的優(yōu)秀人才，從學(xué)歷來說都是非常好的。曾有下派的同志跟我講，他們下去后最不能適應(yīng)的是上班時間，還有工作節(jié)奏和效率。大家想想，我們現(xiàn)在上班，包括開會、每周二的集中時間，都是很散漫，根本沒有管理概念。長期養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，一派出去，肯定不適應(yīng)。第一個挑戰(zhàn)，就是作息時間的挑戰(zhàn)，我們長期養(yǎng)成了以我為主的管理方式，晚上熬更守夜，白天睡大覺，把生物鐘搞亂了，這當(dāng)然與基層工作節(jié)奏不相適應(yīng)。還有我們的智商都很高，但與人溝通的情商、協(xié)調(diào)工作的能力是居其上，還是居其下？值得深思。那種沒有自知自明，看不到存在的薄弱環(huán)節(jié)，沒有彌補(bǔ)短處，還在沾沾自喜，僅把社科院的崗位當(dāng)作養(yǎng)家糊口的工具，把社科院占為棲樂之地的行為，是不行的。而真的是在這個崗位上作出了成績，并且這個成績不是作為晉升什么的標(biāo)志，而是作為人們的稱贊，那就問心無愧了。那么我們應(yīng)該怎么來做呢？所以，我認(rèn)為，這樣的角色，包括我在內(nèi)，我們這個團(tuán)隊(duì)的所有成員，都應(yīng)該認(rèn)真思一思，想一想，怎么做？這個角色問題確定了，院長們就自己分管的這一塊，主動謀劃，一段時間抓什么？學(xué)科應(yīng)該抓什么？學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物又應(yīng)該抓什么？階段有重點(diǎn)，全局有重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，方向就有了，思路就來了，措施就有了，再加以督促，加以檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱問題，及時補(bǔ)上，這就是整體安排。所以，記住這十六個字：“階段檢查，發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)，加以彌補(bǔ)，督促推進(jìn)”。同志們，管理從學(xué)問上講非常深奧，實(shí)際上抓住了關(guān)鍵就非常簡單，關(guān)鍵是我們是不是在用心想事，用心謀事？要做生活的有心人，管理的有心人，要主動去想，主動琢磨。

第二，要有憂患意識。錦濤同志多次強(qiáng)調(diào)要有憂患意識，我們從生存發(fā)展上看也要有憂患意識。作為管理人員，要為科研人員服務(wù)，為搞好科研營造良好的環(huán)境，這是我們的本職所在，為他們想細(xì)一點(diǎn)，抓深一點(diǎn)，完全是份內(nèi)之責(zé)，不是額外事。作為科研所的研究人員，我認(rèn)為，今天立偉同志的發(fā)言就很好，要先確定科研的價值取向，再集中力量帶動科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我相信，這樣的做法前景是樂觀的，值得欣喜。所以，科研工作關(guān)鍵是怎么抓？也要有憂患意識。前天，我和水平同志一起給少雄同志寫了一份報告，把我們2007年的重大工作、學(xué)科建設(shè)、領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)、重大學(xué)術(shù)活動等工作向他作了匯報，很快他就回復(fù)表示支持。在報告里面，我們談到了我們的中生代、新生代問題。省委宣傳部在肯定我們工作的同時，對我們?nèi)瞬抨?duì)伍的斷檔現(xiàn)象、中生代的培養(yǎng)問題也高度關(guān)注。我們大家都明白，社科院是靠科研安身立命的，而科研工作是靠學(xué)術(shù)大家和學(xué)術(shù)成果來確立的，如果沒有一批在各個領(lǐng)域、各個學(xué)科有自己建樹的理論成果作支撐，社科院是沒有社會影響力的。眾所周知，學(xué)界的權(quán)威樹立，絕對要靠研究成果，而名院要靠名師支撐，名所也要靠名師支撐，我們的所長們要把自己的所建成同一學(xué)科、同一類型的研究所的領(lǐng)先者、起跑者，若沒有一批叫得響的研究成果，沒有一批好的理論文章作支撐，那是不行的。在憂患意識這點(diǎn)上，我們班子成員頭腦都非常清醒。我要向在座的同志，要猛吼一聲，作為一個團(tuán)隊(duì)的一員，作為一個清醒的一員，一定要高度警惕，不是狼要來了，而是狼真的來了。雖然我們的考核非常嚴(yán)格，但同志們，嚴(yán)格的考核制度下壓沒壓出好的文章？壓沒壓出好的成果？你們心里最清楚，倒底是在對付考核？還是發(fā)自內(nèi)心想把研究作為事業(yè)對待？大家都清楚?，F(xiàn)在，我們有的科研存在你蒙我，我蒙你的現(xiàn)象，誰知道哪天這個蒙泡泡會破了呢？現(xiàn)在我們是在借老專家的余威產(chǎn)生一些影響。所以，憂患意識絕不是空穴來風(fēng)，也不是危言聳聽，更不是杞人憂天，是真真實(shí)實(shí)的。同志們，我們的學(xué)術(shù)視野，人生境界，要向這個方面奮斗，我希望我們的中生代，我們這些已有較強(qiáng)科研功底的同志，一定要有一個好的人身奮斗境界，境界要寬，杜書記提出的“境界要寬，胸襟要寬，知識要寬”，我認(rèn)為對我們科研隊(duì)伍的建設(shè)很適合。我剛才談到的余志貴、靳嶺同志兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇搞好管理工作，這是一種境界。學(xué)界的林凌同志，我多次談到，他的成功絕非偶然，他的敬業(yè)精神，我們在大師身邊工作，耳濡目染，深有感受，多多少少也應(yīng)該學(xué)點(diǎn)，這應(yīng)是自然而然的事情。

第三，要有效率意識。管理要有效率，說話要有效率，要說到關(guān)鍵問題上。同志們，我們的效率確實(shí)值得思考，有時布置的任務(wù)，正如同志們講的，今天能夠完成的，要拖到明天，上午能夠完成的，要拖到下午。還有部門之間的協(xié)調(diào)，互不相往來，也不講效率。說話要講效率，做事要講效率，請大家思考怎樣改進(jìn)。

第四，要有規(guī)則意識，我們這兒是不大講規(guī)則的。有時私下決策了，報告一聲辦了了事，本應(yīng)是集體研究通個氣的事，就這樣決策了。雖然我們這個班子大家一溝通都能形成一致意見，但是久而久之，你只跟我報告，或根本沒給我報告，事情就定了，這就容易造成一種隔閡。姑且不說你定得準(zhǔn)不準(zhǔn)確，至少表現(xiàn)為不講規(guī)則，所以現(xiàn)在要求規(guī)范，必須講規(guī)則。事情該請示的要請示，該報告的要報告，安排的工作，辦了要有回復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要記錄在冊，該報告的要報告，辦事員接到事情，應(yīng)該主動和處長、所長報告，要講辦事規(guī)則。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，科研單位雖有自身特點(diǎn)，和權(quán)錢關(guān)聯(lián)不大，似乎規(guī)則對我們就不顯得那么重要，但是我們有些必要的辦事程序、規(guī)則必須建立，建立了就必須遵守。我再次強(qiáng)調(diào)，做生活的有心人，從細(xì)節(jié)做起，當(dāng)然還要不斷的充實(shí)自己。從細(xì)節(jié)抓起，就是包括接一個電話，請示一件事情，都要講規(guī)則。這里，我還要說一下，我們有的所長也不講規(guī)范管理，包括會議主持這樣的事情都不是很規(guī)范。所以，建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，大家都要著急，大家都有責(zé)任，光有領(lǐng)導(dǎo)的忙，沒有大家的忙，只是少數(shù)人的忙不行，作為社科院的一份子，我們要有責(zé)任，要為社科院的形象建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，把它當(dāng)作份內(nèi)事，把社科院當(dāng)作自己的家，我們都是這個家的成員，有了這樣的概念和想法，什么事情都好辦。不要講大道理，就從細(xì)節(jié)抓起。這里把后勤服務(wù)方面的問題說得多一點(diǎn)，是因?yàn)樗敲嫔系氖虑?，辦公室也有一些問題，還有其他部門，下去大家對號入座，好好反思，要善于反思，要總結(jié)，我相信會越來越好。當(dāng)然，今天我談問題多了點(diǎn)，應(yīng)該說，多年來我們有一些好的傳統(tǒng)，有一支好的隊(duì)伍，這是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，我是從完善我們的管理，從怎樣提高我們的形象，提高科研競爭力，嚴(yán)格要求的角度上談的，這是座談會，是找問題，找原因，是為了把問題擺出來，把措施落實(shí)起來，從而責(zé)任到人。同志們，為大家辦事，為大家謀福利是非常快樂的，不要當(dāng)成外加的任務(wù)，要當(dāng)成發(fā)自內(nèi)心的一種責(zé)任，我相信，通過這次作風(fēng)整頓，我們社科院的作風(fēng)會有一個大改進(jìn)，我們的科研工作還會上一個臺階，我們的形象將有大的提升，為了這樣的好愿景，我們大家共同努力吧！

謝謝大家！